20-80原则

20-80原则可能是说要有个取舍。

做最少的事情，达到最大的目的。

最近的项目中，体现了这个数字里面的另一些东西。

现在做的这个项目种，可以说90%以上的东西都已经做的很好了。

但是剩下的部分，随着项目的人员更替，有些可能原来的人知道，

也可能是最开始就没有知道，毕竟这个系统已经很久没有动了。

最近的80%的问题都出现在剩下的这20%没人知道的代码上。

甚至可以说，这20%的代码，就没人知道怎么对应的。

结果就是新系统启动后的80%的时间都对应这些20%的代码上。

做项目，不像考试，80分，90分可能就能过了

考试，比较的是你别别人多一分就行了。

做项目，真是不做到100%，最后剩下的1%，不知道哪天就成为你的定时炸弹。

一个优秀的管理者，应该看到他怎么处理这剩下的20%上面。

毕竟作为技术者，都会奔向大家都想做的80%工作上，总有人要做这个费力不一定讨好的工作上的。