两类决定

 贝索斯曾在给投资者的信中如此思考“决定”:

“有些决定非常重要,不可逆,是单向门。这样的决定,你必须仔细缓慢地做,需要深思熟虑和协商。因为一旦你走过这扇门,然后很不喜欢那里,你就再也无法退回到从前了。这是第一类决定。但大多数决定并非如此,它们是可变的可逆的,是双向门。做了不太好的决定也不用承受太大后果。因为你可以立即返回。这第二类的决策可以而且应该由团队里的人来做。”

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